在第五部分，我将向你展示渐进式总结法如何直接促进我们在信息消费中所追求的最终结果：学习。

渐进式总结并不局限于文本。它是所有信息的普遍特征，进而也是所有媒介的普遍特征。然而，我们有责任了解它的工作原理，并将其应用到我们所选择的媒介中。

🔗原文链接 在首章，我向大家介绍了一种有效的笔记法——渐进式总结。这个方法能够帮助我们轻松地创建出易于理解的笔记。 到了第二章，我举了不少例子和形象的比喻，来展示这个方法在实际中的应用。 接下来，在第三章，我会分享更多的实用技巧，教你如何将渐进式总结法融入日常工作。 这些技巧，都是我过去几年在项目实践、教学工作中积累的宝贵经验。 这里有四个核心原则…

知识的挑战，并非在于如何分类或存放。真正的挑战，在于识别出哪些知识才是真正值得深入探索和获取的。 关键是要建立一个系统，让这些知识能够穿越时间的周期，增援未来的自己。

知识的挑战，并非在于如何分类或存放。真正的挑战，在于识别出哪些知识才是真正值得深入探索和获取的。 关键是要建立一个系统，让这些知识能够穿越时间的周期，增援未来的自己。

本文作者Venkatesh Rao在文章中提出了一个启发性的观点：AI不是人类发明的“智能引擎"，而更像是一台帮助我们观察世界的“数据望远镜”或"相机”。 传统观念认为，Al是由人类刻意设计创造的智能机器，比如电影中常见的各种人造智能生命体或具有独立思考能力的机器人。然而，Rao挑战了这种人类中心主义的叙事。他认为，大模型更准确地说，并非“创造“智能，而是帮助我们从浩瀚的数据中“发现”了智能本身早已存在的规律。

帕金森定律指出如果不对组织内的任务或时间做任何限度的管控，就会出现工作无限填充时间、官僚层级扩张的“低效放大”现象。 第二篇内容从个人或局部行为层面入手，提出了一个反向破局思路：“快”本身可以减少拖延并带来正反馈帮助个人（或团队）不停地迭代、提高、尝试更多可能性。 而本文则提供了流程级、系统级的改进框架，用来避免“局部忙碌牺牲整体产能”的问题；通过识别瓶颈、优化瓶颈、服从瓶颈的过程，真正实现高效产出。

帕金森定律指出如果不对组织内的任务或时间做任何限度的管控，就会出现工作无限填充时间、官僚层级扩张的“低效放大”现象。 而本文则提供了流程级、系统级的改进框架，用来避免“局部忙碌牺牲整体产能”的问题；通过识别瓶颈、优化瓶颈、服从瓶颈的过程，真正实现高效产出。

人们常说，可用的工作时间越长，完成工作的时间就越长。因此，一位闲暇的老太太可以花一整天的时间写明信片并寄给她在博格诺里吉斯的侄女。一个小时用来找明信片，另一个小时用来找眼镜，半个小时用来找地址，一个半小时用来构思，20 分钟用来决定去下一条街的柱廊时要不要带伞。这样，一个忙碌的人花上三分钟的努力就能完成的事情，可能会让另一个人在一天的疑惑、焦虑和劳累之后一蹶不振。

与其在一件事情上努力做到最好，不如在两件或更多事情上努力做到非常好。 当然，这个技能组合最好要有一定的筛选；它们最好是那些不容易搭配在一起，但又能很好互补的技能。比如，写代码和公开表达。