想到了科技史上的两个历史性时刻

想到了科技史上的两个历史性时刻。合成氨巧合的点是,英国等协约国对德国进行硝矿禁运…

贝塞麦转炉(钢铁成本剧降)
• 时间与背景
1856 年,英国的亨利·贝塞麦(Henry Bessemer)发明了用强力吹风法炼钢的“贝塞麦转炉”工艺。
• 技术革新
利用高压空气吹入到铁水中,去除碳、硅等杂质,大幅度缩短了炼钢时间,并减少了对人工和燃料的需求。
• 成本下降
在此之前,钢是一种高端材料,价格昂贵;贝塞麦转炉让钢的生产成本在当时就下降了 80%-90%,这为大规模修建铁路、桥梁和摩天大楼奠定了物质基础。

哈伯-博施法(合成氨肥成本剧降)
• 时间与背景
20 世纪初,弗里茨·哈伯(Fritz Haber)与卡尔·博施(Carl Bosch)成功实现从空气中“固定”氮(N₂),合成氨(NH₃),打破了人类主要依赖智利硝石等天然氮肥矿床的局面。
• 技术革新
通过在高温高压、催化剂条件下合成氨,实现工业规模的氮肥生产。
• 成本下降
在此工艺出现之前,世界各国对硝石等天然氮化合物高度依赖且储量有限;哈伯-博施法出现后,人造化肥的成本迅速下降,幅度可达 90% 左右,极大促进了现代农业产量的飞跃,被称为“养活世界的发明”。

#无用但有趣的冷知识
130 日 , 2025 17:43
为什么是小红书,不是其他的呢?

为什么是小红书,不是其他的呢,其实没那么多阴谋论。

1、这些tiktok忠实用户反对封禁,同时他们也讨厌meta,顺带就不想用ins,X的内容氛围和tiktok还是有差别的,所以会有一部分用户漏出来找别的平台。

2、lemon8冲得很猛,本来就是字节做的海外小红书,接住了一部分这波漏出来用户。但毕竟也是字节海外,他们担心也会被封,在一些tiktok博主推荐下小红书上榜了。

3、为什么不选择抖音,海外商店并没办法下载抖音,下了可能也无法注册成功,抖音和tiktok是完全区隔的。

4、对小红书来说是福是祸还很难说,个人倾向于是福,尽管会带来很多工作量和风险。但在政策允许范围内,一个能吸引海外用户的平台,应该是政策上受欢迎的。小红书也证明了产品上的优越性。

5、当然,最终利好可能还是多邻国了……

#大产品小细节

118 日 , 2025 20:15
【翻译】从稀缺到泛滥:信息革命如何重塑商业、教育与政治?
我来给你描述一个行业,然后你来猜猜看是哪一个。选项有三个:商业、教育或者政治。 自二战以来,这个行业一直挺稳的。大玩家基本没变过。他们和金融家、记者关系铁得很。直到不久前,这个行业的结构看起来好像会一直这样下去。
探索百度搜索的新方法:后面加一个-李彦宏

测试了一下,感觉区别是没有凤巢广告推广内容,但是暗投的自然流量广告还是有的。以及图片视频比例更少一些。

#大产品小细节

106 日 , 2025 20:20
【翻译】反脆弱规划
在过去的几十年里,各行各业的规划时间线一直在不断缩短。过去制定十年规划的公司现在改为制定五年规划;而制定五年规划的公司如今改为三年规划。 慢慢地,无论是个人还是企业,大家都在放弃那种“卢德派幻想”——即,我们可以一边享受创新红利,一边保持事情的可预测性。
【翻译】混沌就是秩序,秩序就是混沌
我一直很喜欢系统动力学。这些内容每次看都有很多收获。而本文再次延展了我系统思考的边界。 虽然,本文用了大量的故事和比喻,但我依然认为本文需要反复读很多遍才能得到一些基础 的理解。在开始读之前,先简单介绍四个全篇经常出现的概念: 目的:一种驱动力或正反馈循环,是系统内在的动机和意图。它是系统运作的核心原则,推动着系统不断发展和自我维持。 混沌:代表外部环境的变化和不可预测性。混沌常常是正反馈循环的结果,因为正反馈会不断自我强化,最终引起不可预测的反馈。比如,大 A 的参与者看大 A 就是典型的混沌; 秩序:代表系统通过持续的过程保持平衡的状态。秩序不等于静止。比如,反反复复的3300 点。 无序:无序被描述为目的被消耗后的状态,是系统在消耗其目的和能量后所留下的残余。比如人的死亡状态,就是无序的状态; 混沌-秩序-无序-混沌,这是一个系统循环的过程。系统通过不断地从混沌中产生有序,再逐渐走向无序,系统能够在变化中找到新的平衡和目的,从而实现持续的演化和发展。
【翻译】复杂的系统是如何失败的
所有有趣的系统(比如交通、医疗、发电),它们天生就带着风险,这是改不了的。我们或许能调整风险出现的频率,但系统中的某些流程,本身就充满了固有的、去不掉的风险。正是这些风险的存在,才催生了这些系统特有的防护机制。
【翻译】你的人生叙事
本文主要在讲叙事对自我人格的塑造。我们讲述自己人生故事的方式反映并塑造了人格。某种意义上说:人生故事是人格的外化,人格是人生故事的指引。 在构建人生故事时,人们会挑选生活中的事件,并赋予其意义,这个过程影响着自我认知,也影响着自己的行为方式。如果你仔细留意,你可以看看每个 CEO的大学演讲。每个人讲的故事都不同,而这些故事和他公司的经营方式有着千丝万缕的联系。