【战略地图学:给所有人的战略实操课】第三章:探索地图
有了战略地图,如何判断接下来可能发生什么?本章介绍竞争、演进、效率与惯性等气候模式,并通过迭代的战略循环,将观察转化为讨论、判断和行动。
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有了战略地图,如何判断接下来可能发生什么?本章介绍竞争、演进、效率与惯性等气候模式,并通过迭代的战略循环,将观察转化为讨论、判断和行动。
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业务不断变化,战略地图也需要呈现这种变化。本文从用户需求出发,逐步构建价值链,再用演进阶段组织活动,展示如何画出第一张可讨论、可修订的地图。
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这篇文章适合所有对战略感到困惑、希望建立真实认知和学习机制的管理者和产品人。 它不仅揭示了战略常见的误区,更提供了结构化的思考框架和工具,帮助你从“迷失”走向“有方向”的战略实践。
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按时间倒序的短记录。共 18 条,最早一条在 2024.02.18。
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豆豉chǐ vs 豆鼓
刚刚告别的四分之一世纪,是人类两千年来最安全、最富裕、最蓬勃的二十五年。全球死于战乱饥荒的人最少,财富增长最快,人均寿命最长,科技最普惠,教育最普及,贫困率最低,社会最进步,连续经历互联网-移动互联网-AI两次科技革命,把千禧年之前的全部岁月压缩成古代。感恩能生活在这样的黄金岁月。